2010年初，摩根士丹利發(fā)布報(bào)告稱：“20世紀(jì)60年代是主機(jī)時(shí)代，70年代是微型計(jì)算機(jī)時(shí)代，80年代是個(gè)人電腦時(shí)代，90年代是桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。本世紀(jì)將進(jìn)入第五季度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為新技術(shù)發(fā)展的第五個(gè)周期?！?/span>

從字面上講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合。雖然它本質(zhì)上仍是互聯(lián)網(wǎng)，但由于它融合了移動(dòng)通信的特點(diǎn)和“隨時(shí)隨地”的優(yōu)勢(shì)，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的“升級(jí)版”，即下一代互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的開放性和互動(dòng)性。Web 3。廣告機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，電信運(yùn)營(yíng)商提供無線接入，互聯(lián)網(wǎng)公司提供多種成熟的應(yīng)用，硬件廠商將應(yīng)用捆綁在移動(dòng)終端上。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是從“互聯(lián)網(wǎng)在哪里，人在哪里”向“人在哪里，互聯(lián)網(wǎng)在哪里”的轉(zhuǎn)變。東安盛廣告機(jī)不斷的創(chuàng)新，研發(fā)出具有特色款式，特異功能的東安盛廣告機(jī)。希望能為廣大顧客帶來便利。

世界著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Kleiner Perkins Caufield&Byers發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告（2011）》分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球發(fā)展的十個(gè)方面，包括移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)入大眾市場(chǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球化、加速通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，并使能移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。隨著時(shí)間的推移和移動(dòng)廣告的快速增長(zhǎng)，移動(dòng)商務(wù)遇到了越來越多的關(guān)注，購(gòu)買行為的變化，虛擬商品的出現(xiàn)和應(yīng)用內(nèi)商務(wù)。傳奇的風(fēng)險(xiǎn)資本家和Kleiner Perkins Caufield&Byers合伙人John Doerr曾經(jīng)說過，“我們正處在一個(gè)新時(shí)代的開始，在這個(gè)新時(shí)代中，社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新者正在為文檔和網(wǎng)站之外的用戶重新設(shè)計(jì)和定義網(wǎng)絡(luò)。”他的“所羅門”概念-社交化-本地化ation-mobility（見圖1）最為著名的是描述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵特性。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，整個(gè)廣告生產(chǎn)鏈中的媒體、受眾和合作伙伴都發(fā)生了變化，促進(jìn)了中國(guó)廣告業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，從而促進(jìn)了廣告機(jī)的發(fā)展。綜上所述，這些驅(qū)動(dòng)因素可以分為積極和消極兩個(gè)方面。

（1）現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎充滿了活力，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告并沒有想象中那么美。根據(jù)群青2013年發(fā)布的新《中國(guó)品牌廣告數(shù)字媒體指南》，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告將達(dá)到170億美元的新高，占媒體傳播總量的20%以上。然而，根據(jù)R3和Admaster在3月份發(fā)布的中國(guó)數(shù)字媒體調(diào)查，2013年只有16%的廣告商選擇微博作為高度移動(dòng)的在線媒體，大多數(shù)廣告商仍然喜歡投放視頻和搜索廣告。

顯然，中國(guó)廣告業(yè)仍處于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式。消費(fèi)者不愿意嘗試新的移動(dòng)互動(dòng)媒體，如微博和微信。雖然這類應(yīng)用擁有龐大的用戶群和良好的口碑，但對(duì)于企業(yè)來說仍然是個(gè)燙手山芋。其根本原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告缺乏一個(gè)基本的規(guī)范化平臺(tái)。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的主控者基本上是“非廣告專業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的4a等大型廣告公司剛剛開始涉足布局。因此，廣告商必須與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體打交道。對(duì)機(jī)構(gòu)普遍缺乏信任。

傳統(tǒng)廣告業(yè)的一些合作伙伴是在移動(dòng)浪潮中成長(zhǎng)起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，如互聯(lián)網(wǎng)媒體服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)處理和分析公司。如今，由于數(shù)據(jù)更加豐富和完整，數(shù)據(jù)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去，他們的專業(yè)數(shù)據(jù)處理能力增加了他們與廣告公司的對(duì)話。

（2）利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)

利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)和危機(jī)驅(qū)動(dòng)的移動(dòng)設(shè)備和應(yīng)用工具（廣告機(jī)）本身由于其附帶的性質(zhì)而很親密。受眾在接受信息的過程中可以享受到更好的互動(dòng)體驗(yàn)。其次，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)還可以圍繞用戶所接觸的傳統(tǒng)媒體，創(chuàng)造多維的信息空間，使廣告信息更好地傳播，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)廣告的趣味性。〔3〕

大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)找到潛在的消費(fèi)者，打開廣告的媒體渠道或者廣告機(jī)，這只是廣告?zhèn)鞑サ牡谝徊?。跟蹤?shù)據(jù)監(jiān)控是不斷優(yōu)化廣告內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)廣告轉(zhuǎn)型效果的合理參考。這些數(shù)據(jù)也為廣告商提供了清晰的賬目，廣告機(jī)以更好地滿足市場(chǎng)需求。

（3）危機(jī)驅(qū)動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)革命對(duì)中國(guó)廣告業(yè)的威脅既有內(nèi)部因素，也有外部因素，但歸根結(jié)底還是內(nèi)部因素。在新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)的廣告業(yè)已經(jīng)無法掌握最重要的信息資源，從而無法理解訴求的對(duì)象。他們與合作者的關(guān)系變得越來越被動(dòng)。當(dāng)造物主的憤怒沒有被理解時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力已經(jīng)失去了它的聲音。廣告機(jī)成為推介廣告的新方向。